2013年 映画専門大学院大学（東京都／2006年設置→廃止） 就活において、ウソ・盛るは今も昔も変わりません。 「確かに中長期的に見ると、これから潰れる大学は出てくるはずです。しかし、大学、特に記事が指摘しているような地方の小規模大学が、教育を改善し、地域に貢献する人材を育成し、地域から信頼される教育機関になって生き残ろうとしているのか、その方向性を見いだせないかで、大学の運命は変わってくるはずです」。 それでいて本人がどう関わったかはほとんど書いていません。 このランキングが山田記者の回答通り、「十分合理性のあるもの」とするならば、耐震工事など本来なら必要な支出を減らそうとする大学が出てもおかしくはありません。 2013年 三重中京大学（三重県／1982年設置→廃止）
さて、それでは当事者はどうとらえているのか。週刊東洋経済編集部に取材を申し込みました。 2013年 愛知新城大谷大学（愛知県／2004年設置→廃止） 「大学は企業とは異なり、収益をあげることを目的としておりません。 一方、それほど、採用したいとは思えない学生であれば、かるく流す採用担当者が多いようです。無理に問い詰めたところで、その企業の心証を悪くするだけだからです。
例：「飲食店のホール責任者として来客者数増加策に着手。キャラクターグッズをプレゼントする方策を考案し、実現。その結果、来客者数が大幅に増加した」 では、同記事・ランキングは一体何が問題なのでしょうか。 エントリーシートのウソは以下の３点です。 ところがランキングでは、2017年３月期の教育活動収支差額の順に並べています。2016年3月期の教育活動資金収支差額、2017年３月期の教育活動資金収支比率も出しているとは言え、ランキングの順は2017年3月期の教育活動資金収支差額です。
週刊東洋経済のライバル雑誌である週刊ダイヤモンドであり、それも15年も前のことです。 1975年に薬学部の単科大学として開学。その後、外国語学部、法学部を設置（のちに未来創造学部に統合）。 山本「薬学部は定員充足率50.1％で苦しいです。しかし、他の3学部はいずれも定員充足率は100％を超えています。2017年に未来創造学部国際マネジメント学科を経済経営学部に改組した際は、定員100名を200名に増やした上で、110%以上の入学者を確保しました。来年度は130%に近い入学者を見込んでいます。再来年度には定員を230名に増やす予定です。薬学部も復活しつつあります」
石渡「企業だと倒産間近には資本金に手を付けてさらに悪循環に、というのが良くある話です」 460年！一体、何代、変わっていることやら…。
私立学校振興・共済事業団は教育活動収支を経営状態の区分で使う際「３か年のうち２か年以上赤字である」としています。 教育活動資金収支差額が2016年3月期（23.9億円プラス）と2017年3月期（2億円マイナス）と大きく変化している点については、 採用担当者は学生のウソを見破った後、どう動くべきでしょうか。 SNS投票などを使った地方予選をくぐりぬけた各ファイナリストが13人集い、コンテストの結... 念のため、私学振興・共済事業団にも取材を申し込みました。対応してくれたのは週刊東洋経済記事にも出ている野田文克・私学情報室長。 週刊ダイヤモンド2003年10月25日号「ザ・大学ランキング」の中の記事「中堅大学波高し」で山口県の東亜大学を取り上げています。 山本「大学の本業は教育です。その教育で利益が出ていないのは、決していい状態とは言えません。しかし、企業と異なり大学だとキャッシュフローが回っていなくてもそう簡単に潰れない仕組みができています。また、大学は文部科学省の許認可事業である以上、そうした仕組みを最初から作っていないと設置も認可すらされません」
合わせて43法人は教育活動資金収支という１条件だけでみても、私立学校振興・共済事業団の示す経営状態の区分に該当しません。 桧森副学長いわく、「企業は商品の仕入れ、設備投資や人件費などが追い付かないから黒字倒産というのもよくある。しかし、大学の場合、授業料を先払いしてもらえるので実は黒字倒産がない。まして、破綻しないような仕組みを二重三重に作っているので破綻した大学は少ない」。
『平成29年度版 今日の私学財政（大学・短期大学編）』には、流動比率について次のような解説を掲載しています。 ２、３日前のニュースが面白くて、それに関する記事を投稿したかったのですが、忙しく
質問・取材手法に私の瑕疵があり、言葉が行き過ぎている点については、週刊東洋経済ならびに山田徹也記者にお詫びします。 書類選考の段階であれば、その書類を適切に処分すればいいだけです。 それを週刊東洋経済は「危ない私大」としているわけです。 取材時にはちょうど就活シーズンということもあり、北陸の名だたる企業が同大学内で企業研究会を開催。学生は企業の説明に聞き入っていました。 大学の情報を社会に提供する、という点で週刊東洋経済の信頼性はさらに高まっていたに違いありません。 ※吸収合併・統合（共立薬科大学、聖母大学、浜松大学など）は除外 「具体的な箇所を論拠とともに指摘するのが取材者としての作法ではないでしょうか」
ところが、山本学部長も桧森副学長も、企業と異なる、とお話しされます。一体、どういうことでしょうか？ ですが、私立学校振興・共済事業団の示す3条件のうち、１条件のみで構成した記事・ランキングは果たして合理的なものなのでしょうか。 桧森「企業の資本金はそもそも元手なので、企業に現金として残っているわけではありません。他方、大学は特定資産、特に基本金については、毎年、一定額を積み増すよう法律で決められています。また、特定資産の多くも現金や流動性の高い債券等で保有されていることのほうが多いのです。その点で企業と大学では大きく異なります」。
桧森「本学の資産は160億円。外部負債は2600万円です。また、資金ショートを起こすまでの耐久年数は109.2年。事業団の経営区分だと本学はイエローゾーンの7段階中、上から3番目のB３にあります。正常状態（グリーン）区分を含めると15段階ありますから、B３はちょうど真ん中です。これで『危ない』扱いをされる記事に正当性があるとは思えません」 ＜文科省＞身を守る力の全国調査 効果検証へ
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地方都市の私立大学は、少子化の中、生徒募集に苦労しており、大方の大学は経営難に陥っています。そんな経営環境のもと、私立大学は自治体に頼んで公立化を進めているようです。
て今になってしまいました。
自戒を込めて、今後はこれまで以上に大学について、正しい知見、正しい情報に基づいて記事を書いていく所存です。
では、1989年から大学が廃止となったのは何校か。 しかし、その信頼が根本から揺らぎかねない事態になりつつあります。2018年2月10日号「壊れる大学」特集に掲載された「危ない私大100強い私大50」記事は、同誌編集部の独自ランキング（記事では「本誌独自試算」）によりまとめられています。この記事・ランキングが大学業界で大不評となっています。 この時点で、事業団の経営状態の区分ではレッドゾーン・イエローゾーンに入りません。まあ、ちょっと考えただけでも、あの玉川大学が危ないわけがないのですが。
ここまでは、週刊東洋経済記事・ランキングの説明と符合します。しかし、『今日の私学財政』の説明はまだ続きます。 例：「リーダーシップ」がPRポイントだったので面接担当者が聞くと、リーダーだったとは思えない内容しか話せなかった。 プレゼン大会は各団体・大学が実施するようになっています。その全て、とは言いませんが参加学生の相当数がプレゼン手法をマニュアルでどうにかしようとしてしまいます。
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